7月13日，日產原油17噸的孤北29斜2井被關停。

作為勝利油田孤島采油廠管理十區的“臺柱子”，投產3年來，該井一直是自噴生產，峰值日油達30噸，是一支優質的“潛力股”。

關停源于該井的氣油比超20，觸發安全生產閾值。對于關停，孤島采油廠廠長王繼強態度堅決，“不安全的原油1噸都不要”。

一口油井的關停，折射出的是勝利油田深入踐行安全發展理念的決心。

勝利油田始終把安全生產放在先于一切、高于一切、重于一切的位置，以“安全生產大于天”的高站位和“時時放心不下”的責任感大抓安全、嚴抓安全，以硬制度、硬要求、硬舉措，夯實安全生產“硬底板”。

今年，勝利油田拿出非常之策、采取果斷措施，全面開展安全生產治本攻堅三年行動和安全管理提升年行動，組織開展“三講三強”專項行動，以“講責任強執行，講標準強質量，講作風強三基”為抓手，推動各級安全生產責任全面落實、各類風險隱患精準管控、全員素質能力明顯提升。

勝利石油工程公司創新實施“十隊示范、百隊提升”工程，推行網格化管理，開展風險隱患排查治理，編制推出《鉆（修）井基層單位“十隊示范 百隊提升”HSE建設工作手冊》1.0版本，制定鉆（修）井19種工序各崗位職責清單模板，保持了長周期安全平穩生產。

“崗位職責制定是否存在走過場、不細不實、無針對性、不符合體系管理實際等現象”“標準執行是否存在‘打折扣’‘掛空擋’現象”“是否存在工作流于形式、不作為亂作為、‘假大空’等形式主義官僚主義問題”。

專項行動“十八個是否”的查擺和“十八個強化”的抓實，讓主體責任、專業責任、監管責任全面壓實。

責任落實夯實是安全生產的基礎，而風險防控則是安全生產的關鍵。

6月4日，現河采油廠六戶采油管理區提交的“分離器回收吊裝、高處作業”施工項目，臨近施工被叫停，原因是不符合安全操作規程。

此次叫停并非個例，去年8月，勝利油田印發高風險作業分級管控責任體系運行實施方案，將特殊作業、非常規作業及高風險施工納入高風險作業管控范圍，進行提級管理。

高風險作業管控范圍大了，勝利油田樁西采油廠的高風險作業數量卻少了。同比去年四季度，他們的高風險作業數量下降了17%，現場問題數量也下降10.4%。而新井達標率由72.4%上升至100%，油井平均檢泵周期延長至1723天。

升降之間，體現的是源頭設計風險減量的成效。該廠圍繞油藏少井高產、油井長壽高效和地面簡化優化，從根本上預防和消減源頭安全風險。

抓風險防控，勝利石油工程公司也推出安全網格化管理這一創新舉措，將鉆井現場劃分成1個一級和5個二級網格區域，把責任壓實到每一件事、每一個環節、每一個人，形成了“網中有格、格中定人、人負其責”的精細化管理模式。

10個月，一座新原油庫拔地而起；8個月，全國首個百公里百萬噸級CCUS示范項目二氧化碳輸送管道工程竣工……

標準化設計、工廠化預制、模塊化施工、機械化作業、信息化管理。近年來，勝利油田接連在一些重點工程中取得安全、快速、優質的佳績，嘗到了“五化”的甜頭。

本質化安全離不開先進的設備、技術和工藝。海上設備集成化、焊接智能化、無人機代替人工巡檢……新技術新理念降低了與高風險接觸的頻次、時長，讓員工工作更加安全體面。

著眼長遠，勝利油田和勝利石油工程公司持續謀劃推進機械化減人、自動化換人、智能化無人，推廣工廠化預制、模塊化組裝，提升本質化安全水平。

8月8日，勝利油田孤東采管理一區捧回10萬元獎勵，他們在采油廠舉辦的“最強操作”員工職業技能競賽中獲得“基本功訓練優勝單位”。與以往不同的是，此次競賽從“精英賽”變為“全運會”，全員練兵真正練到全員，職工干什么工作就練什么、比什么。

今年，勝利油田在基層“三支人才隊伍”中全面開展“三個最強”全員練兵。“最強管理”“最強分析”“最強操作”分別以基層管理崗位、基層專業技術崗位和基層操作崗位為對象。“三個最強”指導幫扶小組深入基層，“沉浸式”指導＋“穿透式”幫扶，技能大師全程現場指導，視頻記錄回放練兵過程，推動練兵全員覆蓋、務求實效。

承包商是勝利油田重點監管對象。自去年以來，勝利油田針對承包商進行大起底大排查大整治專項檢查。截至目前，已進行六批檢查，共檢查承包商企業567家，承包商隊伍1174支，累計有69支隊伍被清退出油田市場。

同時，勝利油田把承包商管理作為“一把手”工程，納入重大風險管控，并實施油田市場準入審批終身負責制，誰引進誰負責、誰審批誰負責、誰使用誰負責。

從“零”開始、向“零”奮斗。從深化QHSE管理體系建設到全要素應急管理體系搭建，從思想轉變、責任落實，到風險防控、標準質量提升……勝利油田高質量發展和高水平安全一體兩翼、雙輪驅動，發展底板越發堅實、牢固。（勝利油田）